Toutefois, le fait de rendre compte, d’être responsable, de rendre transparent un ensemble de données et d’informations non financières sur l’entreprise ne signifie pas nécessairement que l’entreprise s’engage en faveur de la durabilité ou qu’elle est une entreprise durable.
Le rapport peut être un exercice ponctuel et décousu imposé par la conformité réglementaire, ou il peut constituer la phase finale d’une stratégie pour une entreprise qui intègre le développement durable dans l’ensemble de sa chaîne de valeur.
Être (de plus en plus) durable.
Le développement durable dans les entreprises est une course de fond et ses stratégies s’inscrivent dans le long terme. Ils doivent être revus et évalués périodiquement et nécessitent beaucoup de persévérance et d’efforts pour être atteints.
Il n’y a pas de solution facile : aucune entreprise ne peut devenir durable le lendemain de sa décision. Mais avec de l’engagement, chaque jour qui passe, nous pouvons faire des progrès en matière de durabilité.
Définir une politique de développement durable
Toute politique de développement durable commence par une décision. Comme il s’agit d’un processus transversal tout au long de la chaîne de valeur, il nécessite un engagement global de la part de l’entreprise. C’est pourquoi la plupart des entreprises ratifient leur engagement en faveur du développement durable par l’intermédiaire de leurs organes de décision et de gouvernance les plus élevés, tels que l’assemblée générale des actionnaires ou le conseil d’administration. Ces engagements sont généralement publics et peuvent être consultés par les parties prenantes et toute autre personne.
La politique de développement durable comprend un objectif ou une intentionnalité et un ensemble d’engagements de l’entreprise, qui émanent de ce que nous avons appelé l’objectif de l’entreprise (branding).
Il est très important de communiquer cet engagement à l’ensemble du personnel et des parties prenantes.
Établir la structure et les ressources de l’entreprise
La structure et l’allocation des ressources pour la durabilité sont très hétérogènes. Certaines entreprises travaillent sur le développement durable par l’intermédiaire de comités délégués du conseil d’administration, d’autres attribuent des fonctions et des compétences à un niveau de gestion et/ou créent un département de développement durable ; certaines entreprises internalisent complètement la politique, d’autres font appel à des professionnels du développement durable et à des entreprises sur une base ad hoc.
Dans tous les cas, le type ou la taille de l’entreprise et le niveau d’intensité de la stratégie déterminent la meilleure formule. Certaines entreprises mettent en place une structure dès le début de la décision et l’adaptent au fur et à mesure du développement de la stratégie de développement durable.